佰利乐

　　　　为贯彻落实集团公司2024年质量工作部署和曹志安书记在“三级书记抓质量”工作推进会上讲话精神，，，，，，，，结合公司2024年生产经营总任务以及战略发展目标，，，，，，，，坚持系统思维和问题导向，，，，，，，，以“三级书记抓质量”为重要抓手，，，，，，，，聚焦公司高质量生产履约及生产数字化转型，，，，，，，，确立二级书记任务目标及措施，，，，，，，，全力推进“三级书记抓质量”工作落实落地。。。。。2024年公司生产任务量饱满，，，，，，，，如何守信用、重承诺、保交付是我们面临的主要矛盾。。。。。为保证2024年重点核电项目执行，，，，，，，，围绕产能提升保交付开展系统性提升，，，，，，，，在保用户需要过程中提升用户认可度。。。。。

　　　　一是完善大生产格局。。。。。坚定不移推进生产系统改革，，，，，，，，构建全过程生产管理体系建设，，，，，，，，将一切影响生产进度的问题统筹纳入生产管理，，，，，，，，集中优势资源推进项目、设计、采购和制造高效联动。。。。。生产部充分发挥“指挥棒”作用，，，，，，，，严抓计划执行，，，，，，，，制造部门承担进序后的主体责任，，，，，，，，技术部门提高技术准备效率和现场服务水平，，，，，，，，采购中心确保供方产品质量和进度受控，，，，，，，，质量部门做好全过程质量监管，，，，，，，，装备部保证设备可用率，，，，，，，，各部门针对影响生产效率和进度的问题进行业务流程再造、完善响应机制、落实制度建设。。。。。

　　　　二是聚焦高效生产履约。。。。。牢固树立节点意识，，，，，，，，优化和运用好生产考核机制，，，，，，，，加大对强关联部门和保障部门考核力度，，，，，，，，盯紧物流和信息流，，，，，，，，减少生产停滞造成的资源浪费。。。。？？？？？？？？谷瓴芊治，，，，，，，，在化解产能资源瓶颈上下功夫，，，，，，，，做好事前预警，，，，，，，，加强内外部制造资源统筹协调。。。。。

　　　　三是推进数字化转型。。。。。做好管理信息化、推进生产数字化，，，，，，，，进一步发挥数字化对质量赋能作用。。。。。一要明晰顶层设计，，，，，，，，围绕公司“十四五”规划，，，，，，，，制定2024-2025年数字化转型规划和年度实施计划，，，，，，，，保证总体目标和重点任务全面落地。。。。。二要做好管理信息化，，，，，，，，完善现有信息系统功能扩充和业务覆盖，，，，，，，，IWMS智能立体库与SAP实现互联互通，，，，，，，，完善现有功能逻辑并谋划开展二期优化需求；；；；；MES系统围绕核电项目多节点、强监管的特点完成优化升级。。。。。三要推进生产数字化，，，，，，，，坚持问题导向，，，，，，，，围绕提升全员劳动生产率、提高生产管理水平，，，，，，，，全力推进小型立式加工中心柔性自动化生产线、焊接数字化管控系统建设，，，，，，，，强化数字赋能生产。。。。。

　　　　四是狠抓重点项目执行。。。。。项目部门是服务用户的第一责任部门，，，，，，，，要树牢以用户为中心的理念，，，，，，，，认真研究合同，，，，，，，，恪守对用户的承诺，，，，，，，，同时要构建与客户沟通和反馈机制，，，，，，，，落实需客户审批或提交的技术文件及参数等信息反馈时效性要求，，，，，，，，避免因此导致生产进度受阻的情形，，，，，，，，重点组织好昌江3/4、昌江小堆、廉江1/2、漳州3/4、太平岭3/4等项目排产及交付。。。。。
　　　　五是侧重制造过程质量提升。。。。。针对NCR流转效率、复检效率问题，，，，，，，，从规范制度、流程设计或信息化手段等方面，，，，，，，，梳理现行程序不足之处，，，，，，，，以问题为导向进行优化提升；；；；；针对生产过程中质量控制方法，，，，，，，，如防异物、生产现场清洁、生产过程中工艺规范或工艺流程的监督、检查、考核等方面，，，，，，，，查摆问题和不足，，，，，，，，制定相应措施、办法，，，，，，，，提高生产过程质量管理水平。。。。。优化NCR流转和复检工作流程，，，，，，，，提升NCR流转效率及复检工作效率；；；；；优化和完善生产过程中质量问题控制办法，，，，，，，，提升生产过程质量管理水平，，，，，，，，为产品履约交付提供保障。。。。。

　　　　“三级书记抓质量”是哈电集团服务制造强国、质量强国的重要举措，，，，，，，，是实现公司高质量发展的重要路径，，，，，，，，是有效发挥公司党委领导作用的重要载体。。。。。在集团党委的正确领导下，，，，，，，，佰利乐公司党委统筹布局，，，，，，，，“三级书记抓质量”工作不断向纵深推进。。。。。在“三级书记抓质量”的引领下，，，，，，，，佰利乐公司将持续完善生产管理体系，，，，，，，，树牢“大生产”意识，，，，，，，，全方位全链条落实任务目标，，，，，，，，严控产品质量、细化生产管理、挖掘生产资源、提高劳动生产率，，，，，，，，以高效的生产促进各项指标的完成，，，，，，，，全面提升产品质量和服务质量，，，，，，，，开创公司高质量生产履约新局面。。。。。