佰利乐

以行动促成效助力公司三商转型，，，，，，，用匠心提质量践行佰利乐使命担当。。。。。。截至3月底，，，，，，，公司各项主要指标均实现首季“开门红”，，，，，，，利润总额、正式合同签约额、经济增加值等都达到预期目标，，，，，，，再次向“2025年上水平”迈出了关键一步。。。。。。各项考核指标是否按期完成，，，，，，，不仅关系到公司的年度任务目标，，，，，，，而且影响着整体核心竞争力的长远发展，，，，，，，是“风向标”，，，，，，，也是“驱动力”。。。。。。近几年公司指标考核工作，，，，，，，在“考核管理”上狠下功夫、干劲十足。。。。。。

首在标准，，，，，，，规划好“按照什么样的依据”。。。。。。为有效落实经营责任，，，，，，，健全激励约束机制，，，，，，，确保公司生产经营总体目标实现，，，，，，，佰利乐公司根据集团公司考核的《经营业绩责任书》，，，，，，，结合实际情况，，，，，，，公司内部通过总经理与各部门负责人签订《目标责任状》并分解落实，，，，，，，按期执行责任书确定的考核内容，，，，，，，充分调动了各层级干部员工的积极性。。。。。。

贵在落实，，，，，，，贯彻好“制定什么样的目标”。。。。。。经济运行部是公司考核的归口管理部门，，，，，，，负责根据集团下达的经营指标确定各部门工作目标任务，，，，，，，组织各部门签订业绩考核责任状，，，，，，，分解责任状具体项并落实执行。。。。。。近几年，，，，，，，考核工作立足做到把具体事项落到实处，，，，，，，以“主要经济指标更加注重细化分解、战略重点工作更加注重节点考核、各部门重点工作更加注重部门职责”为原则，，，，，，，结合各部门实际情况，，，，，，，将重点项目节点进一步细化，，，，，，，明确责任部门及考核标准。。。。。。以“推动实现履约践诺保交付”为目标，，，，，，，让责任状考核工作更具针对性、节点性及明确性，，，，，，，实现全过程精细化考核。。。。。。

要在完成，，，，，，，执行好“实现什么样的效果”。。。。。。编筐编篓，，，，，，，重在收口。。。。。。《管理：使命、责任、实务》一书中说到：“对于任何一个企业而言，，，，，，，都应当把注意力集中在绩效上，，，，，，，因为结果决定一切、结果代表未来，，，，，，，对组织的绩效负责是每个组织赖以生存的基础。。。。。。”公司每个部门都是公司考核的具体实施部门，，，，，，，负责按照要求和工作计划对“主要指标” 和“重点工作”开展工作。。。。。。近几年的考核完成率逐年提升，，，，，，，充分展示出了各部门履约践诺的决心，，，，，，，“经济指标”实现目标值，，，，，，，“战略重点工作”完成节点任务，，，，，，，高标准完成了责任状确定的考核内容。。。。。。

    大道至简，，，，，，，实干为要。。。。。。经济运行部作为目标责任状的牵头考核部门，，，，，，，将不断完善考核指标设置的合理性，，，，，，，以工作任务完成为核心，，，，，，，突出重点，，，，，，，提升考核质量，，，，，，，以考促干，，，，，，，以考促进。。。。。。路虽远，，，，，，，行则将至，，，，，，，事虽难，，，，，，，做则必成。。。。。？？？？？？？？己瞬皇悄康，，，，，，，发展才是本意。。。。。。按照年初公司“1148”战略安排，，，，，，，用好考核“风向标”，，，，，，，提升管理“驱动力”，，，，，，，助力佰利乐公司在建设世界一流核主泵之路上稳步前行！